为期5天的浙大学习结束了。安静的异地学习，让我脱离日常琐事，静心聆听，竟自觉收获匪浅。

平时生活中，我们忙忙碌碌，总让自己的心处于一种焦虑，焦灼的状态。一堂国学课让我们更加清晰古人的智慧。做事要有礼有节。所谓礼，是一种分寸，是一种尺度，是做人行事的一种标准。做事要不违心、不超心，要保持随和的心态。要恪守五伦：父子有亲；君臣有义；夫妇有别；长幼有序；朋友有信。在工作中，我们每个人都能遵循孔子的国学智慧，那么我们的生活将多几分和气和尊重，多几分和谐和友爱，如此以往，上下同乐，即上下同心，我们的工作、我们的事业、我们的医院将蒸蒸日上。

在我们努力工作为科室、为医院创造效益的同时，成本核算问题不容忽视。一堂医院的绩效管理让我对绩效考核有了初步的认识。管理的本质就是要用适当的方法提高组织各种资源的效率，即提高投入产出的比例。对于科室来说，科室内应将所有开展的项目分门别类整理出来：那些是低资产回报、高收入增长；哪些是高资产回报，高收入增长；哪些是低资产回报，低收入增长；哪些是高资产回报，相对低收入增长。如此整理成表格，对发展趋势好的项目要投入多的关注，对发展潜力一般的也不要放弃，要百花齐放才能春满园。不能发展了新项目，就把原有的项目冷却、甚至抛弃，捡起西瓜丢芝麻的现象不可取。按月整理，按月统计，整表上墙，让科室所有成员都来关注科室的业务发展，让科室人员的心向一起使劲，这样科室才有了可持续发展的动力。

要想科室快速发展，科室的领导者即管理者要成为一名合金钢。将者，智信仁勇严也。一堂医院执行力提升课让我们每个人热血沸腾，期望自己都是合金钢。成为合金钢的管理者，要有愿力、能力和助力。一个管理者只有愿力和能力是不够的，必须有助力，所谓一个好汉三个帮，即有帮助他提升的周围环境，有折服于他人格魅力的朋友，有甘心追随的下属，如此一个领导者才能事半功倍。一个优秀的领导者必须“三商”并举，要用分析、运算、逻辑等理性智商去解决诸多问题；用理解力和自我控制的情绪智商去面对问题；用追求卓越及激发自强的心里智商去超越问题。一个高情商的领导往往会取得不一样的成果，他会用自己的人格去感染周围的人，让他们团结起来，为着共同的目的去奋斗，去拼搏，让科室每个人都成为合金钢。如此，领导的执行力得到了真正的提升。

另外一堂让我记忆深刻的课是医护人员阳光心态与压力管理。余老师那轻柔、绵缓、干净的声音瞬间让我犹如细雨滋润，仿佛我正在上瑜伽课，瑜伽课时老师的声音、音乐的声音…….那是一种心灵的放松。老师崇尚无欲无求，要修炼自身的德行，让良好的品德去感染孩子，去感染周围的人。要尊重外界客观世界，不要让情绪左右自己的大脑，不管别人怎么样，好不好，只管自己做的对不对。让我们修行自己的心灵，让我们的心平静下来，相信你、我、他都会获得自己的心灵鸡汤！